Der St. Galler Wissens-Navigator

Die Achsen des St. Galler Wissensnavigators zeigen die Vielfältigkeit der Schulungsmöglichkeiten im Rahmen von firmeninternen Veranstaltungen der sms auf.

In jedem Fall prüfen wir, wie die gesetzten Ziele und der angestrebte Nutzen am besten erreicht werden können, schlagen Ihnen ein entsprechendes Förderungs- und Entwicklungskonzept vor und erarbeiten mit Ihnen die geeigneten Schritte zur dauerhaften Lösung Ihrer Aufgabenstellungen und permanenten Weiterentwicklung des Unternehmens.

Ein Höchstmass an Qualität und Kundennutzen ist uns immer Ansporn und Verpflichtung zugleich. In jeder Aufgabenstellung betrachten wir die Gesamtsituation, zeigen die entsprechenden Wirkungszusammenhänge und Ursachen.

Dadurch bewirken wir dauerhafte und sichtbare Veränderungen und Verbesserungen, die Unternehmen erfolgreich machen.

General Management-Seminar für Executives

Langfristige, umfassende Inhouse-Ausbildung der oberen und mittleren Führungsebenen in allen relevanten Bereichen des General Managements. Update und Auffrischen von vorhandenem Wissen sowie Einbringen von Firmenspezifischen Managementansätzen sind dabei die wichtigsten Zielsetzungen. Über einen Zeitraum von 2 Jahren jeweils viertägige Intensivseminare zu ausgewählten Problemstellungen unter Einbezug aktueller Themenfelder aus der Unternehmung, unterstützt durch ein individuell abgestimmtes Fernstudium zu einzelnen Themenmodulen.

Intensivseminar mit Fokus Gewinnsteigerung

Umfassendes Inhouse-Seminar zur Sicherung und Steigerung des Unternehmensgewinnes. Im Rahmen von 2 x 3 Tagen werden die Wissensgrundlagen geschaffen, um ein ganzheitliches Programm zur Gewinnsteigerung zu initiieren. Im Vordergrund steht dabei der Aufbau einer Wissensbasis für alle verantwortlichen Führungskräfte im Sinne einer «Unité de Doctrine». Darauf aufbauend können konkrete Optionen und Handlungsalternativen und deren Auswirkung auf den Gewinn analysiert werden. Das dadurch erworbene Verständnis für die zentralen Stellhebel der Ertragskraft führt zu einer deutlich höheren Performance des Unternehmens.

Umsetzungskonzept Key Account Management

Den Verkaufserfolg eines Unternehmens analysieren und durch den Aufbau eines neuen integrierten Key Account Managements optimieren. Intensive Schulung der einzelnen Key Account Manager bezüglich der operativen Umsetzung im Verkauf (Verkaufsprozesse, individuelles Verkaufsverhalten, Beziehungsmanagement etc.). Begleitung der Key Account Manager in den ersten Wochen durch individuelles Coaching.

Strategie Workshop

In zwei Blöcken zu jeweils 1-2 Tagen wird das neueste Strategiewissen vermittelt. Auf dieser Basis erfolgt im Rahmen von 3–4 mehrtägigen Workshops eine Strategieentwicklung bis hin zu einzelnen Geschäftsfeldstrategien und anschließender Umsetzung.

Verkaufsmanagement

Kritische Hinterfragung der heutigen Akquisitionsschienen und Verkaufsansätze. Entwicklung eines Verkaufsmanagementkonzeptes und anschließende Verkaufsschulung.

Inhouse Project-Management School

Innerhalb eines Jahres wird ein Projekt<- und Teamführungs-Programm durchgeführt. Dieses besteht aus Schulung und Training aller Projektmitarbeiter, individuellem Coaching der Projektleiter und anschließenden Zertifizierungen.

Führungsausbildung

2 Seminarmodule zu je 3 Tagen mit anschließender Vertiefung für Bereichs- und Abteilungsleiter zu ausgewählten Führungsfragen und Training von schwierigen Führungssituationen.

Produktmanagement

2 x 3 Tage Intensiv-Training für Produktmanager und Marketing-Verantwortliche, inklusive Erstellung eines Produktmanagement-Handbuches.

General Management-Seminar für Juniors

Intensiv-Seminar zur Ausbildung von Nachwuchsführungskräften in den neuesten Management-Tools. Durch Fallstudien und Praxisbeispiele unterstützte Schulung in den unverzichtbaren Elementen des Managements.